COCADEN: O método que separa líderes de chefes

Com muito carinho apresento meu método de gestão COCADEN, criação própria. Não é mais um acrônimo corporativo. É o método que separa quem lidera de quem apenas manda.

CO - Comunicação

Você fala ou você comunica? Há diferença. Falar é jogar palavras no ar. Comunicar é garantir que chegaram ao destino. Quantas vezes você disse algo "claro" e sua equipe entendeu outra coisa? O problema não foi deles. Foi seu. Comunicação não é sobre o que você disse. É sobre o que eles entenderam.

CA - Capacitação

Sua equipe cresce ou envelhece? Capacitar não é mandar fazer curso online. É desenvolver pessoas todos os dias com foco em autoconhecimento e autorresponsabilidade (Accountability!). É ensinar, corrigir, intrigar, desafiar. É transformar potencial em resultado. Se você não está formando potenciais, está formando dependentes. E dependentes não constroem empresas. Constroem gargalos.

DE - Delegação

Você delega ou você abandona? Delegação não é "se vira aí". É dar responsabilidade com suporte. É confiar, mas verificar. É ensinar a pescar, não jogar o peixe e sair correndo. Quem delega bem multiplica resultado. Quem delega mal multiplica problema.

EN - Engajamento

Sua equipe trabalha por salário ou por propósito? Engajamento não se compra. Se conquista. É mostrar como o trabalho de cada um impacta o todo. É reconhecer, desafiar, inspirar. Pessoas engajadas não fazem hora extra. Fazem história.

COCADEN não é teoria. É prática. Não é opcional. É obrigatório.

Você pode ser chefe sem ele. Mas não pode ser líder.