O Malabarista: o show de um homem só

Faltou? Você compra. Quebrou? Você conserta. Projeto? Você executa. Problema? Você resolve. Virou um malabarista corporativo. Mantém dez pratos girando no ar e por vezes se orgulha disso.

Mas seja honesto: você está exausto e por vezes queria que esse circo virasse um casamento grego onde você quebraria todos esses pratos e sairia feliz em lua de mel pela porta da frente.

Saiba: entre o malabarista que mantém os pratos e as tarefas girando e o casamento grego que quebra tudo, está o garçom que sabe fazer a entrega de pratos para cada colaborador. É ele o tipo de líder que sabe delegar e entende a necessidade disso.

Porém, a verdade seja dita: você não delega porque acha que ninguém faz como você. Talvez seja verdade. Mas enquanto você não ensina, eles nunca vão aprender. E você não tem paciência para ensinar. Essa é outra verdade.

Delegar não é perder controle. É multiplicar resultado. É formar pessoas. É construir legado.